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Strategisches Assessment für S/4HANA
Mit dem Umstieg auf S/4HANA sind strategische Weichenstellungen verbunden, die einen erheblichen Einfluss darauf haben, wie Unternehmen künftig arbeiten.
Die S/4HANA-Transformation stellt SAP-Kunden vor große Herausforderungen. Zwar gewährt der Hersteller aus Walldorf nun doch einen Aufschub bis 2027, dann doch ist Schluss mit dem Support für die SAP ERP Business Suite. Bis dahin muss die Migration auf SAP S/4HANA vollzogen sein, wenn man nicht gegen Aufpreis den verlängerten Support bis 2030 in Anspruch nehmen möchte.
Warum die Zeit trotzdem drängt? S/4HANA ist eine Transformation, die Einfluss auf Geschäftsprozesse und Business-Modelle entlang der gesamten Wert- schöpfungskette hat. Mit gigantischem Potenzial für Optimierung und Innovation. Deshalb sollten sich Unternehmen die Zeit nehmen und bereits vor der Umsetzung entscheiden, wie sie künftig Ge- schäfte machen wollen. Die Migration bietet ihnen heute die Gelegenheit, die ERP-Landschaft an diese neuen Strukturen und die Geschäftsmodelle von morgen anzupassen.
Syntax Delivers Results
- Anforderungen erheben, strategische Ziele festlegen
- Detailanalyse: Technische Sicht und Geschäftsprozesse
- Bewertung: Transparent und mathematisch fundiert
- Ergebnispräsentation: In den Startlöchern für S/4HANA – und in eine erfolgreiche Zukunft